中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接受为期三个月的培训。根据哈佛闻名于世的案例教学法，他们拿到一份具有测试性质的案例：

请根据下面三家公司管理现状，判断他们的前途。

公司Ａ：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩戴胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提四项合理化建议。

公司Ｂ：九点钟上班,不打考勤.每人一间办公室，每间办公室可以根据个人爱好进行布置；走廊白墙上，信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。

公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。

教授发完答题卡后说，请根据各自管理经验作出判断。最后，96%的人认为，第一家公司会有更好的前景。

测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份。

公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。

公司B：微软公司。1975看创立，现为全球最大的软件公司，股票市值2883亿美元。

公司C：Google 公司。1998年斯坦福大学的两名学生创立，目前，每股股份402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一能从微软帝国挖走人才的公司。

教授宣布完结果之后，开始讲课。据回国后的主管们回忆说，那堂课什么也没听进去，心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道，教授在讲《管理与企业未来》的第一章：自由是智慧之源。

只瞩目科技与财富的花朵，忽略它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时常犯的毛病。

前不久，我到一家著名广告公司参观。在总裁办公桌上，看到了他的座右铭：“管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。”难怪该公司的业务占了全城的70%。